安徽网视讯 六安市罗集乡是典型的江淮分水岭地区，非涝即旱。2018年以前，全乡有贫困户2314户、贫困人口7020人，辖有国家级贫困村5个。近几年，通过国家政策扶持、干部倾力帮扶、群众自力更生，5个贫困村顺利出列、6936名贫困人口如期脱贫，但仍有少数年龄偏大、文化程度较低、没有一技之长或因照顾家庭无法外出务工的贫困人口存在就业难问题，尤其是在今年疫情防控的情况下，解决贫困人口的就业问题显得更为迫切。为此，罗集乡把这部分贫困人口的就业问题作为脱贫攻坚后续帮扶的重点攻坚对象，因人制宜，精准施策，四措并举，综合开发使用了134个公益性岗位，89名贫困人口找到了适当自己就业的位置，由“私”转“公”，全部走上了扶贫公益岗位，实现了就业增收。

分村摸排，明确对象。该乡成立15个情况摸排专班，由15个乡联系村的党政干部担任组长，对全乡2314户7020名贫困人口开展就业情况摸排，重点摸排2019年77名享受居家就业补贴和96名享受转移性就业补贴的贫困人口是否存在待就业情况。经过详细摸排汇总，一份89名待就业名单摆上了决策者的案头。

分类施策，明确范围。乡林业站、乡畅通办、乡文化站、乡扶贫站联合六安君联环境科技服务有限公司，整合全乡不同领域的需求信息，综合开发公益性岗位134个，并根据不同贫困人口的劳动能力和文化程度分类安置，弱劳动力或低文化程度者分配至任务较轻、易操作的普工岗位，如保洁员、护路员等；一般劳动力或文化程度相对较高者分配至有一定岗位要求的管理岗位，如护林员、文化协管员、光伏电站维护员等。

分工协作，明确职责。根据乡里的统一部署，由乡各分管领导带领业务部门分工负责、各司其职。乡组织办带领乡林业站、乡畅通办、乡文化站、乡扶贫站、六安君联环境科技服务有限公司等单位对聘用的贫困人口进行岗位考核，乡社保所协同各参加选聘的站所负责进行岗前培训，乡财政所和乡党政办负责用工合同的签订、人员工资待遇的落实，乡党政办和乡各用人单位负责日常工作的包片分配、成效考核。各单位分工协作，无缝对接，形成就业服务链，始终为贫困人口就业敞开绿色通道。

分人到岗，明确效益。在各用人单位的通力配合下，该乡经过认真摸排、细致分岗，终于保证了89名贫困人口全部上岗，其中护林员22个、护路员17个、保洁员43个、文化协管员2个、其他岗位5个。在科学、合理的工作考核奖励下，实现了受聘用贫困人口人均年增收9000元以上的工作目标。受聘用的贫困人口进入扶贫公益岗位，不仅解决了保洁、保绿、护林、护路等人力不足的问题，而且消除了贫困人口的“等、靠、要”思想，有力地推动了乡风文明行为养成，靠劳动致富的自觉行为形成，极大地促进了农村社会基层的有效治理，实现了经济效益和社会效益的“双赢”。（文/图 杨睿 汪鹏）

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