安徽网视讯 今年以来，唐寨镇持续强化衔接资金项目管理，建立起从资金“入口”到资产使用“出口”的全流程监管长效机制，确保衔接资金项目在巩固拓展脱贫攻坚成果中充分发挥作用。

  根据实际情况，提早谋划项目。走访摸排各村现状，去实地进行专业评估，突出“两个重点”“两个优先”科学谋划项目。优先支持优势特色产业发展，助力发展壮大村集体经济，确保各项任务顺利完成。对项目的科学性、合规性、可行性等进行论证审核，并由各部门分工做好绩效目标跟踪监测、工作指导、项目管理等工作。确保衔接资金下达后及时对接项目，实现项目早开工、早投产、早达效。

　 实行“三化”管理，稳步推进项目建设。对纳入年度实施计划的项目实行“清单化管理、台账化推进、制度化落实”的“三化”推进管理办法。清单化管理，即建立年度实施项目清单，实行动态增补管理。台账化推进即，适时精准掌握每个项目的详细进展情况和资金拨付进度。制度化落实，根据上级政策文件，严格按照有关要求切实加快项目建设，重点指标根据县级项目管理机制严格执行。

  凝聚部门合力，加快项目进度。为推动“项目早落实、资金早下达，项目早完工、资金早见效”，唐寨镇按上级要求，按要求时间内挂网招标、定期开工、盯紧项目建设进度，推进工作落细落实，做到衔接资金规范、高效使用。安排专人调度项目实施进度和衔接资金支出进度情况，每周1—2次不定时全面检查项目库数据质量，确保项目资金各类问题尽早发现、实时预警、及时整改。

  健全管护机制，管好用好资产。在管护责任方面，按照“谁受益、谁管理”的原则，逐项落实扶贫项目资产管护主体，明确责任单位和具体责任人。对公益性资产，优先聘请符合条件的脱贫人口和监测帮扶对象参与管护。对经营性资产，“让最能挣钱的人去经营”，确保扶贫资产发挥成效。在收益分配使用方面，优先用于扶持脱贫不稳定户和监测帮扶对象增收、发展村集体经济、开发公益性岗位等。在长效机制建设方面，将扶贫项目资产后续管理工作纳入日常监督检查、年度目标任务和绩效考核的重要内容，与重点工作同谋划、同部署、同推进，确保扶贫项目资产安全运行、良性运转、保值增值。（韦东廷）

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